在華虹 6000 勇士逆行返崗、駐守工廠“雙滿月”之際，上海市委副書記、市長龔正一行來到華虹集團康橋基地，聽取了華虹集團黨委書記、董事長張素心關于集團抗疫情、抓生產(chǎn)的相關匯報。龔正市長對華虹集團兩個月來的疫情防控成效和保產(chǎn)保供成果給予了高度肯定，為疫情中以“我們在一起”為核心的團結一心、共克時艱的企業(yè)文化點贊，對華虹駐守員工在艱苦環(huán)境下堅守崗位予以了高度評價。他表示，華虹員工用實際行動升華了“華虹 520精神”，駐守員工在閉環(huán)運行期間付出了巨大的努力，經(jīng)過了頑強的拼搏，堅持做到“不停產(chǎn)、不斷供”，為上海經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展、為長三角區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展、為國民經(jīng)濟的基礎需要做出了重要的貢獻。龔市長代表市委市政府向華虹全體員工特別是駐守工廠生產(chǎn)線已經(jīng)“雙滿月”的勇士及其家屬表示感謝與慰問！希望華虹員工再接再厲，堅持落實疫情防控常態(tài)化措施，堅持保障生產(chǎn)運行持續(xù)穩(wěn)定，繼續(xù)提升技術創(chuàng)新能力，擴大成熟工藝產(chǎn)線產(chǎn)能，再創(chuàng)新的佳績。
在3月27日20:00，當浦東封控的消息傳來，數(shù)千華虹人放下碗筷，簡單收拾好洗漱用品，與家人依依不舍告別后，匆匆逆行奔赴不同的生產(chǎn)廠區(qū)，集結在華虹旗幟下，準備開啟4天、可能8天的封閉生活。
然而，從3月到5月，過了61個日歷日，過了三個節(jié)日，從清明、谷雨、立夏到小滿，廠區(qū)院子里的花，從白色的梅花到粉色的櫻花再到紅色的杜鵑，自帶的羽絨服換成了定制的T恤衫，我們依然還在閉環(huán)管理中。
回首封閉運行的兩個月，我們有辛苦有驕傲，有艱難有歡樂，更多的，則是深深的感動……
兩個月里，我們保持了疫情的總體可控
兩大制造平臺堅決貫徹市委市政府對疫情防控的總體要求和華虹集團的工作部署，嚴格落實疫情防控責任制，認真執(zhí)行環(huán)境和物資消殺、重點人群跟蹤和管控、防疫物資儲備、分時用餐、應急預案演練等規(guī)定。特別是在核酸、抗原的檢測上，兩大制造平臺一絲不茍對待每一次檢測，以半導體工程師特有的嚴謹制定方案、規(guī)劃路線、提升效率和“產(chǎn)能”，形成了與各自廠區(qū)特點相適應的動線，并已實現(xiàn)了核酸采樣人員的全員“本土化”。我們在張江基地和康橋基地分別設置了“返崗人員靜默區(qū)”。我們還利用閉環(huán)環(huán)境下有限的資源條件，將六廠建設時期的大臨設施改造為“康橋驛站”，提供符合疫情防控要求的返崗人員靜默條件。
兩個月里，我們保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行
閉環(huán)運行中，我們面臨的最大問題是供應鏈。我們成立了供應鏈保障團隊，任命了保供團團長。團隊每天檢查大宗液體液位和庫存的情況，排摸每一個槽車司機的核酸檢測情況，分析每天的疫情防控政策和道路封閉情況，多方聯(lián)系航空公司、船運公司，打通陸、海、空交通環(huán)節(jié)，對供應鏈中發(fā)現(xiàn)的問題每天進行研判，對難點、堵點、痛點問題及時確定相應對策。每一車物資的到貨，都是一場驚心動魄的戰(zhàn)斗。和我們戰(zhàn)斗在一起的，還有供應商、客戶和合作單位的員工，有居家隔離的員工，還有返崗加入閉環(huán)的員工。兩大制造平臺沒有一天停止過運轉，我們以駐廠60%的人力，圓滿完成了100%的產(chǎn)出任務，1-4月份銷售收入、MOVE數(shù)、出貨量都保持著穩(wěn)健增長的態(tài)勢，且多項運行指標屢創(chuàng)新高。
兩個月里，我們保證了6000勇士生活的平穩(wěn)
本輪疫情一開始，我們就啟動了生活物資和抗疫物資的儲備。但在3月27日那個夜晚，當數(shù)千人星夜趕回公司時，依然有部分員工的休息條件異常艱苦。在后勤團隊的努力下，這一情況很快得到了改善，睡袋、行軍床、氣墊床、折疊床等寢具不斷升級換代，還有部分員工住進了創(chuàng)新園宿舍和康橋基地宿舍。食品的供應也越來越豐富，青團、粽子等美食沒有缺席傳統(tǒng)節(jié)日，西瓜、荔枝等時令水果如約而至，韭菜盒子、康橋小龍蝦等則成為了大家心心念念的網(wǎng)紅美食。供應商、客戶和合作伙伴也紛紛送上了蔬菜、日用品、抗疫物資和藥物。集團各級工會為大家提供了零食、衣物和日用品，還為駐廠員工的家屬、居家員工安排了蔬菜禮包。隊伍龐大的志愿者在物資搬運、分發(fā)等工作中發(fā)揮了重要作用，特別是上百名TONY老師，為駐守員工完美解決了“頭等大事”！
兩個月里，大華虹戰(zhàn)略得到了進一步的推進
兩大制造平臺共同成立的供應鏈保障團隊，深度融合，團結一心，一起去搶資源，搶艙位，搶司機，特殊時期特殊溝通，做到互通有無，相互支援，而無錫基地則發(fā)揮了重要的中轉站作用，為上海戰(zhàn)場提供了有力支持。兩大制造平臺在疫情防控政策上保持高度一致，以保障各廠區(qū)員工的無“障礙”通行，并且在宿舍、生活物資、抗疫物資等方面充分共享資源。位于張江基地的三廠、五廠共處一個屋檐下，互相理解，親密合作，在疫情防控工作中步調(diào)一致，克服重重困難，在“廠中有廠”的復雜情況下保持了防疫工作的有效性。兩大制造平臺建立聯(lián)防聯(lián)控機制，一起到金橋廠區(qū)重溫 “909”工程的初心，在康橋基地紀念“華虹520精神”的緣起。5月20日，兩大制造平臺黨政工團紀攜手，組織了精彩、難忘的“華虹520精神”五周年紀念活動，以實際行動闡釋了“0”距離的別樣含義。
兩個月里，“華虹520精神”得到了升華
以“家國情懷，一諾千金，敬業(yè)奉獻，使命必達”為硬核內(nèi)涵的“華虹520精神”，在華虹的這場硬仗中成為華虹人特別是6000華虹勇士的精神支撐，推動了抗疫保產(chǎn)工作的落實，確保了華虹生產(chǎn)線做到“不停產(chǎn)，不斷供”。一批有著“華虹520精神”特質(zhì)的企業(yè)文化元素在這兩個月涌現(xiàn)了：人見人愛的“力寶”完美契合了“力保華虹”的共同目標，生命力頑強的“康橋之花”成為華虹人不屈不撓的象征，1/6000是駐守員工驕傲的標簽，源于張素心董事長的兩篇網(wǎng)紅長文的“我們在一起”理念，給了無數(shù)華虹人溫暖和力量，將我們凝結成了一個超越職場關系的親密無間的大家庭。而封閉運行期間6000華虹勇士逆行返崗守護產(chǎn)線，是對“華虹520精神”的最好詮釋，也是“華虹520精神”的一次集中體現(xiàn)——520是華虹人逆行返崗時的匆匆步履，是辦公室里那一張張地鋪，是駐廠期間無法見面的夫妻終于見面時給對方的那個擁抱，是過生日的駐守員工在視頻連線時給家人說的那一句“等我回家”……
很快就要進入6月了。六一兒童節(jié)就要到了，端午就要到了，芒種就要到了，紅色的杜鵑花凋謝了，多彩的無盡夏已經(jīng)開了。本輪疫情正在走向尾聲，閉環(huán)的生活終將畫上句號。但我們深知，這不同尋常的閉環(huán)生活將成為華虹歷史上一段光榮而驕傲的歷史，成為每個勇士職業(yè)生涯中值得記憶的高光時刻。我們更知道，這兩個月生活帶給我們的感動將永駐心中，華虹大家庭“我們在一起”的理念將永駐心中，“華虹520精神”將永駐心中。
致敬每一位逆行返崗的華虹勇士！
致敬每一位1/6000!
致敬每一位華虹勇士的家人！
致敬每一位和我們奮戰(zhàn)在一起的伙伴！
致敬每一位華虹人!
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